來源： 作者： 時間：2021-06-30
摘要：新時代背景下對創新型企業的要求多樣，企業在保證技術和制度先進的同時還要具備高素質、高質量、高水平的員工。企業是眾多員工的集合體，優秀的員工必定成就優秀的企業，員工的發展與企業的發展息息相關，但企業發展的內部壓力必然會擠占員工的發展空間，調和兩者間的沖突就需要健全企業內部員工發展平臺，運用企業文化給員工創造自由平等的溝通和發展空間。
關鍵詞：個體發展,企業發展,創新型企業,企業文化
改革開放以來，我國成功搭上了高速發展的列車，經濟實力日益增強。伴隨著科教興國、人才強國戰略的實施，新時代從業者的創新能力和實踐能力不斷提高，成就了創新型企業在我國經濟中的地位。2015年，李克強總理提出了“大眾創業萬眾創新”的發展口號，作為經濟發展的細胞，各類企業都應積極響應。創新型企業作為雙創的領頭羊，面對新時代背景下特殊的發展機遇，必須具備堅定的創新精神、長遠的戰略發展眼光、敏銳的市場洞察力以及高素質的員工。通過一系列走訪調查和問卷分析，我們初步得出了當代員工個人對創新型企業發展的重要影響，為制定企業發展戰略提供了參考依據。
1新時代創新型企業的發展基礎
1.1企業發展對員工素質的新要求
一個企業要想在激烈的市場競爭中占得優勢地位，對于員工的要求就必須是全方位、多層次的，而不能局限于基本的崗位技術操作能力。良好的職業道德素質是新時代企業發展對員工素質的新要求。具有良好職業道德素質的員工不僅能夠高效率地處理自己的任務，在自身價值得到認同的基礎上，更能積極提升自己的從業能力、產生崗位責任感，以此來推動企業的健康發展。良好的企業文化環境有利于培養員工的集體觀念，這種主人翁精神一旦形成便具有相當的穩定性，使員工從根本上認識到自己對企業發展的重要作用，并不斷主動謀求自身發展以促進企業集體的發展。良好的員工素質是增加企業經濟效益、帶動企業全面健康發展的重要動力。
1.2員工在企業發展過程中的地位和環境現狀
企業與員工是一對既充滿矛盾又相互依賴的對象，企業的發展要求員工不斷付出和創新，以達到為企業盈利的目的，而員工則希望在企業發展的過程中獲得良好的薪資以及自我價值的實現，但是雙方在追求各自的目的時往往會因各種問題達不到相應的統一。
調查結果表明，公司對于員工的運用存在不合理之處，如企業中存在著高比例的員工發展壓力過大，對企業本身發展壓力的評估較高。當企業面臨著各種困難與挑戰時，企業的各種壓力便在無形之中轉化為個人壓力。企業要求員工的付出和員工得到的回報之間可能存在著有待調整的差距，企業對員工工作的素質培養投入有待提高等。不合理的員工資源利用方式是導致個人多維發展受限的直接原因，這也使員工的真正價值難以得到有效發揮，提升自我以促進雙方共同發展的訴求難以實現，從而造成“兩傷”的局面。這就要求以企業為主體對雙方發展關系進行和解協調，立足于企業發展戰略為員工多維發展創造廣闊空間。
2個體多維發展的重要性及其同企業發展的關系
2.1個人對多維發展的需求
在新時代中國特色主義社會，實現人民對美好生活的向往成為國家努力的方向；在國家、人民經濟發達的道路上，溫飽問題已經不再是能威脅到國人的主要因素，公民個體對更高質量生活的追求逐漸提上日程，高質量生活不僅體現在追求生活硬件設施上，更體現在人民對精神生活的追求。
人類作為社會性的群居動物，必然不滿足于解決溫飽問題。員工主動追求更高質量生活，從而努力工作，生活節奏加快。馬斯洛曾將社會人類需求劃分了五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現需求，每個個體都有追求多層次發展的需要。然而以目前的發展進程，想要實現個人的多層次發展，所面臨的矛盾將來源于社會生活的方方面面。創新型企業正是需要人才大力發展的時候，身處于這一類企業中的個體不得不加班加點，花費更多的時間精力在工作上，忽略了個人內在多層次發展的精神需求，這與人類個體本身的追求是相悖的，這種壓力發自內心本質，是“人之所以為人”追求社會性與現今與之不符的工作生活矛盾所造成的壓力，從而愈發加強了個體對幸福生活的追求以及對多維發展的需求。
2.2個人多維發展對促進企業發展的作用
員工作為企業的重要組成部分，員工發展與企業發展密不可分。因此，企業加大對員工的管理力度，適度增加壓力，促進個人競爭情有可原；積極的競爭是雙贏雙利。但另一方面，企業在持續競爭中為了生存與發展，會因此降低成本，而不得不提高生產率或增加勞動時間。前者需要高成本，雖然收益長遠但見效緩慢；后者成本低，短期內就能獲取高收益。倘若以第二種模式謀求發展，則必然會壓縮企業員工的自由支配時間和空間，壓力增加，個人多維發展受阻。
然而，企業建設的內在發展力，一部分來源于員工的自我發展意愿。馬斯洛人類需求多層次理論表明，人在滿足了基本生存要求后會對自己提出更高的要求，包括自我價值的實現和社會認知度的提高[1]。個人的發展、綜合素質的提高，皆有利于企業的發展。個體需求所達到的滿足感和愉悅感，可以調動員工的積極性，提升工作效率，使企業獲得快速發展；個體對企業發展的促進，又通過個體需求反哺，使得個體與企業的緊密性大大增加，這又為企業長久發展提供了基石。人對企業發展的作用是多樣的，企業與個人的關系既相互依賴又相互矛盾，正確的發展方針下，兩者并非是施壓者與承受者的關系，而是一個互利共贏的關系。
2.3個人多維發展對促進社會的作用
個人多維發展不僅是個體生活需要才作出努力，也是社會和諧穩定、積極向上發展而要努力的方向。員工個體首先是以一個自然人存在于社會上的多維度發展的個體，存在著無限的可能性。在約翰•密爾的社會觀念中，自我發展則是個人發展與社會聯系的重要階段，在這個階段中，個人通過自主性的選擇，將個體的發展同社會進步相聯系起來，個體的發展則彰顯了社會的進步。
同時個體對于多維發展的需求，離不開時間及空間的范圍。想要促成個人多維度的發展，首先就要在時間上允許，不管是興趣愛好還是工作能力范圍，想要得到發展，首先要獲得充分的空余時間在自己想要發展的領域鉆研；其次，空間也是限制個人發展的一大方面，這個空間不僅體現在地域空間上，還體現在虛擬空間上。例如，因為工作的原因，常年待在某地，那么所能接觸到的，也就僅僅是來自于同一地區的人或者事物，涉及地域跨段的發展則難以實現，這屬于地域空間上的限制；虛擬空間上，以工作為例，個人在車間工作，在這相應的一段時間內，則被限制在車間內，未曾接觸過其他工作。倘若個人永遠被限制在一個領域，那么他對社會的價值將會被大大壓縮，限制了他作為人在其他領域的可能性。
在時間與空間問題上，企業與個人關系的協調問題最為突出。個體多維發展，離不開時間和空間的相互促進，在現代化飛速發展的社會中，企業與個人在時間和空間上的協調，將成為一個重要問題。
3實現新時代企業發展與員工個體多維發展交融的方法建議
3.1建設并落實開放的企業文化
企業與員工以及員工之間能否高效地配合，取決于員工是否對企業具有歸屬感，是否認同企業文化。企業文化的重要性不言而喻，一套科學、系統、開放、積極的企業文化，是員工行動的指南針，是企業發展的源動力，是企業與員工間的黏合劑，在企業的發展過程中起引領和推動作用。
企業文化的建設不能紙上談兵，在宣傳的同時還需要制度支持。在進行企業文化建設與發展的過程中，需要必要的管理政策以及規章制度來進行一定的支持與配合，否則整個企業文化建設在實際的執行效果上也會面臨著諸多方面的問題[2]。很多企業的企業文化雖然看似完善，卻只是一套空架子，并不被其員工認同也沒有發揮出作用，因為這些企業并沒有從根本上重視企業文化，沒有將其真正落實到員工個人。因此，切實保證企業文化宣傳的各種辦法真正地落實至關重要。通過科學的團建和文娛活動幫助員工更好地體驗企業文化才能提高員工的企業歸屬感，使大家“心往一處想、勁往一處使”。
企業文化也要與時俱進，企業應根據不同的形勢對其企業文化“取其精華，棄其糟粕”，保留適合時代發展的部分，將落后的企業文化剔除，保證企業文化的先進性和指導性。
3.2貫徹規范合理的企業管理溝通制度
在創新型企業中，一個規范化、合理化的管理制度，應該在要求員工完成工作安排的同時，切實保障員工自身的權利，這個權利既包括員工的生命健康權，也包括員工個人多維發展的權利。企業應該首先保障員工的生命健康安全，減少因過勞而產生的意外事故，員工科學健康的工作也更能保證工作效率和質量。給員工留有一定的時間與空間，讓有需求的員工能實現個人的多維發展。支持和鼓勵員工積極參與企業內部提供的能夠提升員工自己工作技能的有效渠道和平臺，讓員工在自由向上的氛圍中積極進取，提高企業員工的質量和能力，增強企業綜合實力。在創新型企業中，有效率的溝通非常重要。企業不能只注重對員工的單向溝通，更要優化溝通制度，建立健全高效的雙向溝通體系，這會大大減少因溝通不及時帶來的效率浪費。提高企業的工作效率，也能減輕員工的壓力，給員工更多時間和空間提高工作技能，提升自身素質，實現自我價值的同時為企業發展貢獻更大的力量。
創新型企業需要在企業內形成一種平等交流的氛圍，使每一位人才得到充分的尊重和肯定，使其技能得到充分發揮和運用，只有讓員工感到自己的價值才能增加其奮進的動力，昂揚企業的發展勢頭，推動企業經濟乃至社會經濟的發展。
4結語
新時代創新型企業在發展過程中暴露出一些同員工個體之間的問題，即企業的發展同員工個人多維度發展相矛盾。雖然員工多維發展對企業發展起重要作用，但是兩者需要共同打造積極健康的環境，才能相互成就、互利共贏。個體多維發展需要得到企業的倡導，企業的發展建設也需要具備多維發展的人才。這樣美好生活才能得以實現，社會產業才能共同發展進步。
參考文獻
[1]司麗華.國有大型企業員工自我實現與企業發展的關系探析[J].大慶社會科學,2014(01).
[2]王勝楠.淺析民營企業企業文化建設存在的問題及對策[J].市場研究,2017(03).
摘自《中國商論》雜志！
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